为明确下半年工作任务，将目标压实到责任人，激发团队积极性，确保公司2024年生产经营目标实现，7月20日，汇科智创公司召开2024年下半年目标责任状签订会。公司常务副总经理向仕华、党支部副书记贾慧然、总经理助理金启亮出席会议，公司各一级、二级部门负责人，全体商务经理、项目经理参加会议。

       会议开始，贾慧然介绍了召开本次会议的目的。凡事预则立、不预则废，在当前紧迫的经济形势下，更需要壮士断腕的精神和勇气，2024年进入下半年攻坚时期，为了再次明确目标，责任到人，公司组织事业部核心骨干签订目标责任状，是希望大家压力与动力并存，共克时艰，举全公司之力，确保业务指标达成，实现全年目标。

       贾慧然指出，目标管理不仅仅是形式，也体现了每位业务骨干的工作决心。汇科智创大家庭需要在座的各位和公司共同奋进，共同成长，共绘蓝图。

市场经营薪酬体系二次宣贯

       随后，为了让公司商务经理、项目经理进一步了解公司市场经营薪酬制度导向与计算规则，数字产研事业部销售部副经理朱昊再次宣贯该制度重点指标系数，并进行实例测算。

下半年目标责任状签订

       在目标责任状签订环节，围绕公司2024年生产经营挑战目标，全体商务经理、项目经理分别和对应二级部门经理签订个人目标责任状，明确个人下半年经营生产任务。接下来，大家将咬定目标，在攻坚克难中展现汇科智创智慧科技新生力军的精神风貌。

公司领导总结讲话

       金启亮指出，经过上半年的经营沉淀，下半年会是一个新的起点，我们要压实下半年的责任，共同达成年度生产经营目标。全体员工要充分认识到协同的重要性，项目的落地需要各部门全体员工共同努力才能完成，而商务经理、项目经理作为项目牵头人，要具备操盘能力、资源整合能力，能够统筹完成整个项目。

       向仕华为参会人员提出工作建议。

       一是实干争先，拒绝躺平。要展现个人业务能力，积极承担工作责任，主动推进项目进程。

       二是目标导向，简洁高效。定期对项目进行复盘分解，严抓项目实施计划关键节点，逐步攻破各个难点。

       三是注重细节，换位思考。天下大事必作于细，细节决定成败。我们面对客户的过程中主动挖掘细节，多换位思  考，建立信任联系。

       四是团结一心，紧密合作。各部门要通力合作，团结一心为公司的共同目标努力，同时还需要与兄弟公司紧密合作，共同开拓经营市场。

       五是端正心态，保持信心。保持端正的心态，对自己对部门对公司有信心，不要因为一次不成功就阻碍前进的步伐，大家要有拼搏、努力的精神，推动公司业务不断向好向优发展。